現(xiàn)在很多企業(yè)對員工的勞動(dòng)進(jìn)行定額管理，但是很多人力小姐姐還對勞動(dòng)定額管理的概念有些不清晰，今天小職就給大家講一講企業(yè)勞動(dòng)定額管理究竟是什么吧！

　　第一單元 勞動(dòng)定額的基本形式

　　一、定額的種類

　?。ㄒ唬┌磩趧?dòng)定額的表現(xiàn)形式分類

　　1.時(shí)間定額

　　2.產(chǎn)量定額

　　3.看管定額

　　4.服務(wù)定額

　　5.工作定額

　　6.人員定額

　　7.其他形式的勞動(dòng)定額：銷售定額

　?。ǘ┌磩趧?dòng)定額的實(shí)施范圍分類

　　1.統(tǒng)一定額

　　2.企業(yè)定額

　　3.一次性定額

　?。ㄈ┌磩趧?dòng)定額的用途分類

　　1.現(xiàn)行定額

　　2.計(jì)劃定額

　　3.設(shè)計(jì)定額

　　4.不變定額

　?。ㄋ模┌磩趧?dòng)定額編制的綜合程度分類

　　1.時(shí)間定額

　　2.產(chǎn)量定額

　　（五）按勞動(dòng)定額的制定方法分類

　　1.經(jīng)驗(yàn)估工定額

　　2.統(tǒng)計(jì)定額

　　3.技術(shù)定額

　　4.類推比較定額

　?。┌磩趧?dòng)定額水平的高低分類

　　先進(jìn)定額、平均先進(jìn)或先進(jìn)合理的定額、落后的定額三種。

　?。ㄆ撸┌磩趧?dòng)定額反映的生產(chǎn)工藝特點(diǎn)分類

　　1．機(jī)械制造業(yè)勞動(dòng)定額。

　　2．建筑安裝業(yè)勞動(dòng)定額。

　　3．煤炭、冶金、礦山業(yè)勞動(dòng)定額。

　　4．紡織、服裝、印染業(yè)勞動(dòng)定額。

　　5．鐵路、港航、運(yùn)輸業(yè)勞動(dòng)定額。

　　6．電子、儀器、儀表業(yè)勞動(dòng)定額。

　　7．玻璃、塑料、造紙業(yè)勞動(dòng)定額。

　　8．制革、印刷、日用化工業(yè)勞動(dòng)定額。

　　9．其他勞動(dòng)定額，如石油化工業(yè)、商業(yè)、旅游業(yè)、服務(wù)業(yè)、飲食業(yè)、食品業(yè)、修理業(yè)的勞動(dòng)定額等。

　?。ò耍┌雌渌麡?biāo)志分類

　　如按制定、審批、發(fā)布的程序不同分類，按工時(shí)消耗的不同分類，按定額執(zhí)行的期限分類，按定額具體實(shí)施的程度分類等。

　　二、勞動(dòng)定額管理工作的內(nèi)容

　?。ㄒ唬﹦趧?dòng)定額的制定（要求）-“快”“準(zhǔn)”“全”

　　“快”-時(shí)間

　　“準(zhǔn)”-質(zhì)量

　　“全”-范圍

　　三、工時(shí)定額和產(chǎn)量定額的換算

　　工時(shí)定額和產(chǎn)量定額是勞動(dòng)定額的兩種基本表現(xiàn)形式。它們在數(shù)

　　值上互成倒數(shù)關(guān)系。工時(shí)定額越低，產(chǎn)量定額也就越高；反之亦然。

　　其數(shù)量關(guān)系式是：

　　第二單元 勞動(dòng)定額及其管理制度的制定

　　一、勞動(dòng)定額的影響因素

　　(一)與設(shè)備、工具有關(guān)的因素

　　設(shè)備、工具、材料的數(shù)量、性質(zhì)、使用情況，將直接影響到操作方法和操作時(shí)間。

　　(二)與生產(chǎn)情況、生產(chǎn)過程有關(guān)的因素

　　加工材料對工時(shí)定額的制定也有較大的影響，如加工零件所使用的材料種類、規(guī)格、性能、數(shù)量等，以及零件本身的種類、數(shù)量、名稱、規(guī)格(形狀尺寸)、加工面大小、加工精度等是否一致。生產(chǎn)情況對工時(shí)定額制定的影響也很大。生產(chǎn)情況不正常，月初松、月底緊，則可能發(fā)生前后不一致的現(xiàn)象．嚴(yán)重地影響工時(shí)定額的執(zhí)行。

　　(三)與操作方法有關(guān)的因素

　　必須了解操作規(guī)程是否合理，工人是否遵守，與實(shí)際操作是否一致，誰做得比較好，有無先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)可以推廣，機(jī)動(dòng)與手動(dòng)有無交叉的可能，勞動(dòng)強(qiáng)度怎樣．操作是否需要指導(dǎo)等。

　　(四)與勞動(dòng)力的配備與組織有關(guān)的因素

　　對于技術(shù)工人和普通工人的配備情況、分工協(xié)作情況，應(yīng)進(jìn)行了解和分析，以便發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)組織上的不足之處，從而尋求原因，采取措施。

　　(五)與工作地有關(guān)的因素

　　(六)與各種規(guī)章制度及其他有關(guān)的影響因素

　　1．要了解本企業(yè)的作息換班制度。

　　2．要了解勞動(dòng)紀(jì)律的情況。

　　3．要了解工資及獎(jiǎng)勵(lì)制度推行的效果。

　　4．應(yīng)了解設(shè)備的修理制度。

　　5．對于車間的平面布置及工作地分布情況要力求合理。

　　二、制定勞動(dòng)定額的依據(jù)

　　1．技術(shù)依據(jù)。它包括生產(chǎn)條件，對工作地的供應(yīng)服務(wù)和組織的狀況，操作者的技術(shù)水平、經(jīng)驗(yàn)和技能等。

　　2．經(jīng)濟(jì)依據(jù)。它包括勞動(dòng)者在一定的工作時(shí)間內(nèi)工作負(fù)荷程度、整個(gè)生產(chǎn)周期和產(chǎn)品總勞動(dòng)量等。

　　3．心理生理依據(jù)。它包括勞動(dòng)環(huán)境和生產(chǎn)條件對操作者的影響、工作時(shí)間的長度和休息時(shí)間的比重、勞動(dòng)分工和協(xié)作的狀況等。

　　三、企業(yè)制定勞動(dòng)定額的基本方法

　?。?）經(jīng)驗(yàn)估工法：根據(jù)過去的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對產(chǎn)品勞動(dòng)消耗量進(jìn)行估定的一種方法。

　　優(yōu)點(diǎn)：這種方法簡便易行，工作量小，能滿足定額制定“快”和“全”的要求。

　　缺點(diǎn)：容易受估工人員的水平和經(jīng)驗(yàn)的局限，出現(xiàn)定額偏高、偏低的現(xiàn)象，制定的勞動(dòng)定額準(zhǔn)確性較差，定額水平不易平衡。

　　（2）統(tǒng)計(jì)分析法：即根據(jù)過去生產(chǎn)的同類型產(chǎn)品、零件、工序的實(shí)耗工時(shí)或產(chǎn)量的原始記錄和統(tǒng)計(jì)資料，經(jīng)過整理和分析，考慮今后企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、組織條件的變化，制定或修訂定額的方法。

　　（3）類推比較法：即以現(xiàn)有同類型產(chǎn)品的零件或工序的定額為依據(jù)，經(jīng)過分析比較推算出另一種產(chǎn)品的零件和工序定額的方法。

　　優(yōu)點(diǎn)：制定定額簡便易行，工作量小，便于保持定額水平的平衡，也有利于提高定額的準(zhǔn)確性。

　　缺點(diǎn)：需要制定一套典型定額標(biāo)準(zhǔn)。工作量比較大。另外，如果典型零件的選擇不適當(dāng)和對影響勞動(dòng)時(shí)間的因素考慮不充分，則會(huì)影響定額的質(zhì)量。

　　（4）技術(shù)定額法：即通過對生產(chǎn)技術(shù)條件的分析，在挖掘生產(chǎn)潛力以及操作合理化的基礎(chǔ)上，采用分析計(jì)算或?qū)嵉販y定來制定定額的方法，是一種比較先進(jìn)和科學(xué)的方法。